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職場心理:學(xué)會調(diào)教你的上司

2012-05-14 09:46:06      家庭醫(yī)生在線

  辦公室就像一個小型的生態(tài)環(huán)境,上司和下屬,就是一個食物鏈的上下兩環(huán),相互制約,相互作用,而下屬也并不是一味的魚肉,也可以隨時調(diào)教上司,從而在辦公室里創(chuàng)造一個大家都舒服,特別是自己也相對滿意的生存環(huán)境。

    第一招:讓上司知道你是什么人  

  你會看到同一個上司會經(jīng)常大罵所謂“承受能力強”的下屬,而多少會對自尊心強的下屬留有余地,原因很簡單,上司在對待下屬時也不得不考慮對方的感受,同時也不想給自己招惹麻煩。所以,我們對自己的態(tài)度其實決定了別人對你的態(tài)度。因此——

  自己是怎樣的人,喜歡什么,不喜歡什么,也就相當(dāng)于把自己的品牌定位亮出來,通過這樣做,來獲取自己想要的待遇。就像是錯誤的產(chǎn)品定位吸引錯誤的消費者一樣,錯誤的自我定位只能導(dǎo)致上司錯誤地對待自己,既非長久之計,又委屈了自己,一旦本性爆發(fā),可能讓人無法接受。

  我在百事工作的時候,有一位經(jīng)理出名的脾氣暴躁,但歷經(jīng)幾任上司都頗得重用,除了業(yè)績好以外,他脾氣的高知名度也在其中起了很大作用,大家在認可他的優(yōu)點的同時,也默認了他的缺點。所以,不妨把自己的特點標(biāo)識出來,在這樣長期的調(diào)教之下,上司也好,同僚也好,會逐漸以你所希望的方式來對待你。

  第二招:給上司設(shè)定合理的期望值

  上司不同于男朋友,既不喜歡驚喜也不喜歡驚嚇。在一件事情開始之初需要仔細考量,把好的壞的可能性都與上司分享,由此來設(shè)定合理的期望值;在項目進行過程中,不管是好消息還是壞消息都必須第一時間報告上司,很多人會選擇把壞消息瞞下,但除非你能馬上把它們消弭于無形,否則還是早告知為妙。而好消息,更是早知道早好。這一技巧如果運用得當(dāng)?shù)脑挘还芙Y(jié)果如何,上司會更多的成為一個參與者而不是一個被蒙在鼓里的評判者。事情的結(jié)果也不再是影響滿意度的唯一指標(biāo)。很多時候我們看到有的事情做砸而得到原諒甚至得到提升的例子,相信其中準確而及時的期望值設(shè)定所起的作用不小。

  調(diào)教說起來好像是某種程度上的操控,但事實并非如此。從另一個角度來看,讓上司了解你,隨時了解你的工作進展,調(diào)整期望也是一種認真的工作態(tài)度。在做好本職工作的同時,悄無聲息的調(diào)教好上司,這才是職場之中最高明的心理戰(zhàn)術(shù)。

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(責(zé)任編輯:余莎 )

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