男子勸領(lǐng)導(dǎo)別插隊(duì)被開(kāi)除 如何指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤

3月11日，無(wú)錫新吳區(qū)一廠區(qū)內(nèi)，一男子爬上樓頂，要求見(jiàn)某某人與其見(jiàn)面，引來(lái)消防等部門(mén)緊急出動(dòng)。涉事男子稱(chēng)，自己這樣做，是因?yàn)樽约鹤隽撕檬聟s遭遇“不公”，單位領(lǐng)導(dǎo)要將其開(kāi)除，因此想不開(kāi)。

原來(lái)，該男子前兩天在吃飯排隊(duì)時(shí)看見(jiàn)一名員工插隊(duì)，就講了對(duì)方兩句，沒(méi)曾想他的領(lǐng)導(dǎo)（就是那位“某某員工”）就要將其開(kāi)除，一時(shí)想不開(kāi)才為此事做出這樣極端做法。好在經(jīng)過(guò)民警勸說(shuō)，且該單位領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)他的要求來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，最終從樓頂下來(lái)沒(méi)有釀成悲劇。然而該單位領(lǐng)導(dǎo)僅因?yàn)楸粏T工勸說(shuō)不讓插隊(duì)就將其開(kāi)除，自覺(jué)手中握有權(quán)力便如此任性，實(shí)屬不該。

從整個(gè)事件看出，明明是領(lǐng)導(dǎo)插隊(duì)有錯(cuò)在先，為何自己被開(kāi)除了呢？那么領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)誤要不要指出來(lái)，應(yīng)該如何正確指出領(lǐng)帶的錯(cuò)誤。

判斷要不要指出

根據(jù)錯(cuò)誤的重要性，有些無(wú)傷大雅的錯(cuò)誤可以不糾正也可以選擇合適的時(shí)機(jī)糾正，但有些重大的錯(cuò)誤可能需要選擇時(shí)機(jī)來(lái)糾正或者當(dāng)場(chǎng)糾正，比如一些口誤，比如領(lǐng)導(dǎo)只是說(shuō)錯(cuò)了我們偶像的名字，或者只是搞混了已發(fā)生事情的微小細(xì)節(jié)，出言糾正就沒(méi)有必要。但如果領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)，影響我們工作的正常進(jìn)行，那就必須指出來(lái)。

審慎選擇時(shí)機(jī)

一旦你決定必須說(shuō)出來(lái)，請(qǐng)極為審慎地考慮何時(shí)說(shuō)以及如何說(shuō)。要盡最大可能在私密場(chǎng)合向領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)，這樣你就不會(huì)導(dǎo)致他在其他人面前尷尬。在客戶(hù)或上司的領(lǐng)導(dǎo)面前糾正其錯(cuò)誤可能是最糟糕的選擇，因?yàn)槟愕纳纤緦⒁虼嗽庥鲎畲蟮娘L(fēng)險(xiǎn)。

用數(shù)據(jù)來(lái)支持你的說(shuō)法

在說(shuō)明問(wèn)題在哪，以及你的方案能解決問(wèn)題時(shí)，向上司數(shù)據(jù)化陳述可能是非常重要的。然而，只有能良好展示的數(shù)據(jù)才是好數(shù)據(jù)，因此要確保數(shù)據(jù)的清楚和簡(jiǎn)明。

不要責(zé)備怪罪

當(dāng)你向某人指出他錯(cuò)了的時(shí)候，很容易將錯(cuò)誤歸咎于他的某些性格特征。比如“你沒(méi)有做到，是因?yàn)槟悴簧闲摹?，或者“這事搞砸了都是由于你懶”。很明顯，指出你上司錯(cuò)誤的時(shí)候，這樣做可不是上佳的策略，無(wú)論你與他的個(gè)人關(guān)系如何。相反，批評(píng)應(yīng)該對(duì)事而不是對(duì)人，一個(gè)好的例子是“我注意到這事沒(méi)辦成，我如何做才能幫到您？”

不要讓他下不了臺(tái)

要善于溝通，不要直白生硬。對(duì)于上級(jí)的錯(cuò)誤，既要敢于說(shuō)“不”，更要通過(guò)行之有效的方式說(shuō)出來(lái)。一方面要注意場(chǎng)合，盡量不要在公眾面前直接糾正上級(jí)的錯(cuò)誤，這樣容易讓他“下不來(lái)臺(tái)”，反而影響效果，更不要在背后議論上級(jí)的錯(cuò)誤。另一方面要注意方法，可以通過(guò)發(fā)短信或郵件等方式來(lái)提醒，也可以借助單獨(dú)見(jiàn)面、私下聚會(huì)等時(shí)機(jī)委婉提醒。作為明智的上級(jí)，自然會(huì)理解下屬的良苦用心，更容易接受建議。